案例介绍：某境外基金会，因项目周期不固定，同时受到政策影响，全职项目人员编制受到限制，因项目繁多，无法以“一人多岗”方式解决缺少人手的问题。 善远咨询了解问题后，为该机构建立了“项目经理池”，为机构招募了大量的愿意从事“兼职”工作的项目顾问，这些外部顾问与善远咨询签署项目外包协议，善远咨询以“人力资源项目外包”的形式每年管理近100位外部顾问，为该机构进行长期、中期或短期的项目合作，帮助客户完成项目。以此方式，善远咨询为该机构解决了项目缺人的问题，同时为机构解决了全职人员编制少的问题，最后为机构解决在聘用全职人员过程中的用工风险问题，让机构真正做到灵活用工，项目结束，人员撤离。
案例介绍：某知名金融领域境外公益机构，在深圳建立中国区办事处，拥有员工100多名，因机构没有专业人力资源管理人员，机构长期处于员工关系紧张的氛围，劳动风险极大，曾有被劳动仲裁的经历。因深圳人力成本过高，该机构一直没有下定决心招募人力资源总监来简历人力资源管理体系。 善远咨询派顾问了解情况后，发现机构存在以下问题： (1) 缺乏完整的人力资源管理体系； (2) 缺乏人力资源管理的制度与流程；(3) 负责人事工作人员，不了解《中华人民共和国劳动法》，管理人事工作中，人事工作中存在违背“劳动法”的行为。在和客户几次沟通，客户最终以雇佣一个人事经理的年薪作为服务费，委托善远咨询一年的“人力资源咨询与托管服务”。 善远咨询接受委托后在一个月内，帮助该机构重新梳理构架，并为该机构设计了： ① 《公司组织构架》-解决了公司构架与职级不清晰，权限分配不合理的问题； ② 《招募与配置管理制度》-解决了客户招聘难的问题； ③ 《考勤、请假与加班制度》-规范化客户机构考勤管理的流程，请假的流程以及加班申请流程，降低客户用工中因加班产生的劳动风险。 ④ 《员工培训与开发管理制度》-规范化培训的方式与方法，细化了培训中的流程，规避了因假期培训而产生的加班与补偿风险。 ⑤ 《薪酬管理制度》-重新协助用户梳理了薪酬架构，做到了“一岗多薪制”，降低了机构人力成本中的固定部分，以及建立了员工升职加薪、降职降薪的规则，为机构打造了一个“能者多劳多得”的薪酬管理方法。 ⑥ 《绩效考核管理制度》-帮助用户建立定制化的绩效考核制度，帮助机构合理的“择优”及“排差”，实现人员的良性流动，为员工晋升或辞退提供合法合规的绩效考核依据。 ⑦ 《行政办公管理制度》-帮助机构规范了合同管理、票据管理、印鉴管理、出差管理等行政办公流程，提升机构运行效率，降低管理风险。 ⑧ 《员工手册》-帮助机构设计了《员工手册》，便于机构在员工入职后，立即进行机构“管理制度”培训，让员工更快的融入机构文化。 制度完成后，善远咨询另委派一名人力资源经理根据制度，为机构提供入职管理、离职管理，薪酬核算，社保管理以及“劳动法”咨询等工作，协助机构将制度落地。
案例介绍：某民非机构初创期间，因机构只有秘书长一人到位，所有工作都由其负责，但因无法兼顾项目和人事工作，导致人才引入一直处于停滞状态。后该机构启用猎头服务，善远·择贤猎头顾问在充分了解机构发展方向和目前岗位需求后开展猎头服务，通过1个月时间帮助机构成功引入1名筹款总监、1名传播经理 、1名人事行政专员。 善远咨询线下招聘服务已经协助中国公益行业（基金会、协会、社会服务机构）总计招募到120位高级管理人才，500+中层工作人员。
