提供学会财税咨询、内控评价及内控建设、预算评审、财务审核、协助办理疑难涉税事项、代理记账等咨询业务。
强化行业领头羊机构的能力，通过一系列能力建设活动，支持机构发展成为行业枢纽，从战略性持续发展的高度充分做好带领同行机构发展的准备。 1.通过OCA评估，建立并优化组织管理体系，强化组织综合能力形式：在线系统自测、线下参与式评估相结 成效： 建立并优化组织管理体系； 确认优先发展需求； 持续提高组织发展效率； 强化组织枢纽作用，使枢纽机构做好引领行业的准备。 2. 制定枢纽机构共创式战略规划 形式：线下全员参与式 成效： 以成为枢纽机构，发挥行业支持作用重新规划布局； 明确未来的目标及方向； 加强员工对组织支持行业发展的愿景与使命的理解及认同； 做好准备迎接未来带领同行共同制定行业战略规划。 3. 打造机构重点项目的品牌，建立项目规范化管理体系 形式：定制化项目管理咨询、定制化项目评估、项目管理培训 成效： 为组织搭建一套有衡量指标的、规范化的项目管理与评估系统； 推动项目管理更加规范、透明、有效、可衡量； 全方位展示项目效果，打造品牌项目； 总结项目模式，推动品牌项目规模化发展。 4. 机构绩效模块定制化提升与解决方案 形式：、定制化组织咨询、定制化培训 成效： 模块化的解决方案，逐一击破机构发展短板； 包括：组织架构、战略方向、治理、会员管理、分支机构管理、项目管理、筹资、人事行政管理、财务管理、信息与传播、内部沟通、倡导与影响力，等模块。
在枢纽带领和成员的共同策划下，对行业建设的优先领域达成共识，并共同高效行动，有效持续推动行业建设，并深入地系统化地满足行业发展需求。 1.搭建区域性行业生态链形式：行业研讨会、行业发展战略规划成效： 识别行业共同问题，形成区域性行业生态链； 倡导行业价值，加强同行交流与协作； 凝聚同行力量，共同发声； 扩大枢纽机构与行业的影响力。 2. 制定行业发展规划 形式：OCA行业影响力评估、共创式行业发展战略规划 成效： 明确行业发展现状与优先发展需求； 制定行业发展战略目标和行动策略 优化行业资源布局； 确认行业生态链上各利益相关方的分工，强化对行业共同目标的理解与认同。 3. 培育行业导师团（专家顾问） 形式：行业引领导师培训、倍能云学院在线培训 成效： 将一批机构的领导或骨干精英培育为行业的的能力建设专家； 导师团持续发挥行业发展支持功能； 为国内不同区域的行业发展提供连续性的研究，创新，指导，辅导等作用。4. 行业引领定制化咨询 形式：定制化咨询、培训 成效： 行业政策研究与倡导； 研发制定行业标准； 促进行业技术共享，培养行业技术人才； 优化行业资源部署，促进行业信息共享，形成良性交流机制。 促进行业文化建设与影响力； 形成行业发展白皮书，打造行业排行榜
整个行业支持服务的流程有5-40个工作日不等。但具体方案需要依据机构需求的复杂程度设定。 步骤1：听取需求：确切了解机构的各类需求，收集相关各类信息。 步骤2：利用在线OCA评估平台测评基线数据：用在线工具自测现状，并在线提供自测结果报告。以系统化的了解需求方的综合现状，为后续制定方案提供基线信息（如不测评，直接进入步骤3定制化评估方案）。步骤3：定制化服务方案：与需求方共同充分沟通，共同制定服务方案 — 实施方案 — 监测实施进度。 步骤4：实施成效跟踪：跟踪改变结果，及时确认变化效果，适时调整实施方案，逐步推动持续进阶。
为科技社团提供全面、具体的内部治理体系管理服务，包括但不限于内部制度（如章程、办事制度、分支机构管理制度）草拟、修改、完善、审核，内部会议合规性审查，各类决议、决定、通知、纪要合规性审查，社团各类活动合规性审查，对内设部门、分支机构的设立、变更提供意见建议，帮助管理、监督各下级部门工作，独立第三方审核（调查、稽查）意见等。
